看到書名，我想起去年，那疫情嚴峻的夏天，寫下台灣第一次停課的紀錄。我的學生因經濟問題，網路不足以負荷遠距教學。我確認好地址，親自前往他家附近廟裡上課。在起心動念當下，我很清楚，這是一件只有我能做的事，而且非常值得我去做。
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回到作者龔建嘉醫師，就我所讀，作者共有三次做出選擇。
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第一次，就讀獸醫系時期，當同學們爭著狗貓獸醫時，他選擇研究大動物獸醫。
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第二次，服兵役時期，當學長和同期對軍犬保持沉默時，他選擇投書媒體。
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第三次，做為牧場獸醫時期，當酪農感嘆產業黑暗面時，他選擇創立鮮乳坊。
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蓋起書來，捫心自問，如果我身處在那個環境，我會做甚麼選擇?
我會選擇狗貓獸醫，因為有學長姊可讓我跟隨。
我會選擇狗貓獸醫，有良好工作環境，可以穿著體面優雅上班。
我會選擇狗貓獸醫，有可預期穩定工作。
我會選擇保持沉默，因為軍隊長年來就是如此，也無法改變什麼。
我會選擇保持沉默，因為跟軍隊衝突沒有好處，我家父母也怕被查水表。
我會選擇保持沉默，因為大家都說這是軍隊中必要之惡。
我會選擇聽聽，跟著酪農一起抱怨大公司的無能。
我會選擇聽聽，安慰自己，這個世界本就是充滿了錯誤。
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做出這些選擇實在太簡單了，這社會上早就給出100個標準答案，跟著標準答案順風而行，不必思考，不必爭論起衝突。何不？
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「如果找不到可以貢獻的價值？多一個我，少一個我，又有甚麼差別呢？」(P：65頁)
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我喜歡龔建嘉醫師的回答，除此之外，我也相當喜歡哲學家卡繆的答案。在此和大家分享。
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「人生本無意義，除了沒用的肉體自殺和精神逃避，第三種態度是堅持奮鬥、對抗人生的荒謬。」
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不論是貢獻，亦或是堅持奮鬥，還是應該要找一條適合自己潛能、個性、動力的領域發展。如此，我選擇老師，龔建嘉選擇創立鮮乳坊。單一牧場，鼓勵提升品質，獸醫營養師把關，公平交易，龔建嘉帶著四大堅持前進。
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不過理想並不容易實現，即使募資順利，資金燒的速度比預期的快，新公司成立狀況也接踵而來。忙碌之餘，龔建嘉工作團隊也曾發生過衝突，一如許多新興理想團體一樣。最終，鮮乳坊成為少數成功創業的佳例，經營到了第四年。
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我點入鮮乳坊的官網，細讀官網介紹，目前鮮乳坊還未能跟上大品牌的銷量，消費者去較遠的商店才買的到，或者讓下訂單負擔運送費。不論何者，對消費者不太方便。但我會支持鮮乳坊，因為我清楚的知道，我們的每一次消費，都在為理想中的世界投票。1000個人支持一個理念，讓他存活，過一段時間，就有機會擴散出去，影響整個企業環境。我查到附近的歪嘴雞零食和家樂福可能有賣，支持不能嘴巴說說，行動令夢想成真。
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歪嘴雞是一家類傳統的雜貨店，正常的7-11一半不到的面積。老闆好奇的問：歡迎光臨？我開門見山表明來意，老闆說以前有進貨，但銷售不佳，可以加line，有貨通知。過幾天後還真運來了幾瓶。
買牛奶的同時還附贈我即期韓國起司餅乾一包，看來老闆應該也是有故事的人，可以找時間聊聊。
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家樂福我找了很久，在角落找到堆疊甚多的許慶良鮮乳，再過4天就過保，莫非是價位偏高在家樂福難以生存？
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仔細思考，一般人創業，以賺錢為唯一目標，都不見得能成功。鮮乳坊除賺錢外，要照顧酪農、要照顧客戶、要給予員工合理的工作環境，就好比格鬥競技時，多套三層枷鎖，要成功存活，更為艱難。
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就我成年以來，加入或在旁觀察理念團體。堅持理念的後果，往往沒有成果產出；或高舉理想的火把，壓榨內部的夥伴以尋求更高效率；更甚者假理念之名，行賺錢之實。幾個案例被爆出內幕，如葉黃素公司_美的好朋友、政治桌遊_乳滑警報、福爾摩茶。如此更顯鮮乳坊之不易。
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我也想起，書中曾提到支持和酪農合作的飲料店，台灣子_大苑子。不過在我一想到大苑子，腦海中有過不好的印象。用力一查，果然當年在「中國台灣」風波中，大苑子是第一波出名的飲料店。當時的說法是中國小編所為。事發兩年前，不知現今大苑子如何？為此我忍著眼睛疼痛，點入微博的網站，找到大苑子官網仔細閱覽，確實已無出現中國台灣字眼，希望他們已改過自新，歷史可以原諒，不能忘記。
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我是一個很懶的將想法付諸於文字的人，這次讀書心得還得要感謝楊斯棓醫師，推廣閱讀與心得寫作不遺餘力。我支持閱讀寫作，也支持鮮乳坊。希望台灣未來不只閱讀力提升，也能喝到營養，自信，在地台灣品牌的鮮乳。
